エンジェル千代子の「富士見に元気を連れてこよう！」

９月議会が終わりました。

９月１０日から開かれていた９月の定例議会が２４日に終了しました。
議会が終わってから、今度は議会広報の編集などでブログが滞っています。

９月の議会は、前年度の決算議会です。
平成２０年度の事業について「認定」する議会です。
議会広報で、皆さんにどんな内容をお伝えできればいいのか、悩んでいます・・・

小林伸町長は、当選して直後の議会。
それは大変だったと思われます。
しかし、一般質問を傍聴された方の意見をお聞きすると、概ね評価は高かったようです。

小林町長は、一般質問で「○○議員の質問はこういうことですね」と、必ず質問内容を確認して答弁をなさいました。

前町長の時には、質問と答弁が食い違ったり、「おっしゃるとおりです」とか「私も同じように考えています」で流されることが多かったです。
議論のかみ合わないことも、結構ありました。

小林新町長の場合、質問内容をしっかり把握して、私は各議員の質問に誠実に答弁していただいたと言う感想です。

当然ですが、議員さんたちからは、新町長の公約についての質問が目立ちました。
議会広報の編集のために、何人かの議員さんの一般質問の内容をまとめました。
新聞記事でもすでに出されましたが、議会広報に先行して、抜粋してご紹介します。

《パノラマ問題》
質問…大きな負債を背負った初期の理事者に対する責任問題をどう考えるか。　　　
答弁…町民の中に責任をとるべきだと言う感情があることは十分認識している。
　　　現在の法律・定款を合わせて考えて、個人的な責任を問うことは法的に無理があり、裁判でも勝てない。
　　　同義的責任を問うつもりもない。

質問…経営に関与した金融団の責任問題は。債権放棄を追及する考えは。
答弁…過去の出資した銀行の責任は法的には同じように問えないので債権放棄は不可能だと考える。
　　　しかし、パノラマの再生は銀行にとっても町にとっても非常に重要なこと。
　　　過去の貸した結果に対しての追及はしながら、再建へ最大限のご協力を引き出す努力はしたい。

質問…理事者改革案は持っているか
答弁…皆さんの努力には深く敬意を表したい。
　　　しかし、現在パノラマは利益を出していない。
　　　町は公社の賃貸料２．３億円を免除し、施設補修費で５千万円を支援し、　　　東急へは２，４００万円を支払っている。
　　　町は、６６億円の財政の中から合計約３億円は血税を使い一般会計から支払っていることは事実。
　　　また、公社は金融団に１．５億円を返済し、東急に１，６００万円を支払っている。
　　　これらを全部足すと約４．５億万円になる。
　　　約８，０００万円の利益が出ても、マイナス３．７億円。
　　　この認識は間違っていないと思う。

　　　具体案は描いているが、十分な検証が必要。
　　　現在スキーで６億。それ以外で１億円の利益を上げているが、最低で８．５億の利益が必要。
　　　スキー以外で１．５億増やす方法を描いているが、資金の問題、銀行団との折衝の問題がある。
　　　職員との議論など経た状態で披露したいと考えている。　
　　　１１月の住民説明会で大枠説明して、１月に詳細の説明をしたいと考えている。

《土地開発公社》
質問…土地開発公社富原工業団地について、購入時の坪単価はいくらだったか。
　　　当時の実勢価格と乖離していなかったか
答弁…実際の購入価格は坪５万５千円。当時の周辺の取引価格を参考にしているので乖離はしていない。
　　　販売価格も同じ坪５万５千円。しかし、土地の整備やその間積み重なった利子で、２億円の損失となる。
　　　
　
質問…工業団地開発の内容は。販売が遅れた理由は何か。
答弁…富士見町の活性化のため、工業が成り立ちやすいと言う立地条件から富原を選択した。
　　　１９９０年の計画から約２０年が経過。
　　　いい条件で交渉を進めているうちに時間が経過し、経済情勢が変化し土地価格が低下、日本全体のものづくりの企業が海外に流出してしまった。
　　　現時点ではベストの価格であると判断して苦渋の決断をした。
　　　スピード感のある調整ができなかったことに問題があったのではないかと思う。
　　　　
質問…内容を町民にわかりやすく公表すべきではないか
答弁…従来だと、平成２２年度の７月広報に載る予定だが、情報公開を重視し、１０月にホームページまたは臨時の広報で詳細を掲載する予定。

《企業誘致について》
質問…トップセールスによる企業誘致についての公算は
答弁…富士見の魅力は住み心地のよさ、物価が安いこと、子供が自然の中でたくましく、すばらしい人材として育っていく事。
　　　そういうことを望んでいる人たちが都市部にはいる。
　　　また、都市圏との距離感が近く、利便性もある。
　　　オフィスの中でやってきた仕事がここでネットワークを使って可能。
　　　

《人口減少》
質問…人口減少問題について、歯止めとなる具体的な施策は　　　
答弁…出生率はこの5年ほどは１５，０００人で推移している。
　　　傾向として、諏訪地域の市街地から富士見に移り、通勤している方が増えている。
　　　環境整備をして、通勤圏のサラリーマンに力を入れたい。
　　　
　　　また、エプソンとの関係が苦しくなっている。
　　　その為、一時的にその分の収入は減るが、出生率を補うある程度の労働可能な人口が富士見に移住してきている。
　　　それを助長する政策を取ることにより、衰退を極度に早まることは防げると考えている。
　　　加えてＩターンの方たちも加わり人口減を抑えられると思う。

《農業》
質問…農業の衰退と荒廃地、鳥獣被害による自然環境保全対策は
答弁…営業農業と景観・農地保持は分けて考える必要があると思う。
　　　定年を迎えた方が、健康維持も含めて作物に愛情を感じながら育てて、畑仕事を生きがにして過ごす人数が増えている。
　　　定年後の団塊の世代に期待できると考えている。
　　　また、農地を守ることについては、集落でも考えていただきたい。

《６市町村合併》
質問…諏訪地方6市町村の合併についての枠組みについての課題は。合併を勧めるべきと考えるか。
答弁…富士見町は住民の総意として自立の道を選びだ。この道で最善を尽くすべきだと考えている。
　　　広域の協働作業で効率性を上げながらバランスを取りたい。
　　　現在、合併については一切考えるべきではないと考えている。

質問…自立を選んだ富士見町の経営能力と財政力の評価は
答弁…富士見町は安全度の高い状態を保ってきたが、毎年税収・交付税が減る中で、６５億のラインをきると赤字になる。
　　　現状ではパノラマの３億は、町の貯金を取り崩して工面して何とか成り立っている。
　　　しかし、同じくらいの財政規模でやりくりしている自治体もたくさんあるので、調べて改善のヒントにしたいと思う。

質問：借金できるだけ小さくするべきではないか。
答弁：借金を早く返し利子の軽減する事について、模索している最中。

質問…企業との違いは
答弁…トップダウンでは行かない。
　　　町民の皆さんとのオープンな対話積極的に飛び込んでいき、自分の考えを変えたり磨いたりしたいと考えている。

★９月の議会では、副町長の選任の議案も提出されました。
現在の副町長は９月３０日で役場を退職されます。
今まで、総務課長だった五味さんが副町長に選任されました。

総務課長が空席になってしまうのですが、副町長が総務課長を兼務することになりました。
議会では、この大変な時に兼務が出来るのか、疑問の声も上がりました。

現在、新町長になったことで、各課で課長を中心に、継続＆変革に向けて大変な努力しています。
課長を動かすことで、混乱が起きてしまうので、それはなんとしても避けたい。
来年４月の人事異動では課長を含む６人が退職となり、大幅な人事異動になります。
その時までは、何とか今の体制で頑張りたい、と説明を受けました。

新町長に変わったことで、いろいろと意見はあります。
副町長の選任についても、不満に思っている人も少なからずいるようです。
でも、だったら、誰だったら良かったのか・・・
どうすればよかったのか・・・

どんな選択でも、それに対して不満な人はいます。
新町長も、熟考した上での結論。
まだ、就任して１ヶ月です。
現状を把握して、問題解決のための解決策を模索中。
少し、黙ってみててあげましょうよ・・・
と、私は思います。

いろいろな人から、いろんな話が耳に入ります。
楽しい話ならうれしいのですが・・・

最近、少々人との会話にお疲れ気味です・・・　　＾＾；

貼り主: chiyoko 日時: 2009年09月27日 10:32